Value Creation
Entfesseln Sie ihr volles Wachstumspotenzial
DHM Advisory verbindet strategische Klarheit mit konsequenter Umsetzung: Wir identifizieren die entscheidenden Werttreiber, priorisieren wirksame Hebel und realisieren messbare Verbesserungen bei EBIT, Cashflow, Wachstum und Unternehmenswert. Unser Ansatz vereint operative Industrie- und Transformationserfahrung mit einer pragmatischen, umsetzungsstarken Arbeitsweise – partnerschaftlich an der Seite von Gesellschaftern, Beiräten und Managementteams.
Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, welches Wertpotenzial in Ihrem Unternehmen kurzfristig und nachhaltig realisierbar ist.
Wir schaffen ein faktenbasiertes Bild der Wertschöpfung: Ergebnis, Cash, Kapitalbindung, Marktposition, operative Leistung und Organisation. Daraus werden die wesentlichen Werttreiber, Engpässe und Verbesserungspotenziale entlang des Geschäftsmodells transparent. Dabei legen wir den Fokus insbesondere auf die Bereiche:
Value-Creation-Governance:
Steering-Modell, Entscheidungsrechte, Initiative Owner, PMO und verbindliche Review-Routinen.
People, Leadership & Change:
Führungskräfte-Ausrichtung, Kommunikationsarchitektur, Capability-Aufbau und Akzeptanzmanagement als Voraussetzung nachhaltiger Umsetzung.
Cash, Risiko & Resilienz:
Working Capital, Capex-Disziplin, Liquidität, Lieferketten- und Kundenrisiken sowie Compliance/ESG sollten in Diagnose, Priorisierung und Steuerung systematisch integriert werden.
Wir bewerten die identifizierten Hebel nach Wertbeitrag, Umsetzbarkeit, Zeit bis zur Wirkung, Investitionsbedarf und Risiko. So entsteht eine fokussierte Agenda, die Ressourcen auf die Maßnahmen mit dem höchsten EBIT-, Cash- und Unternehmenswertbeitrag konzentriert.
Die Value Creation Workstreams teilen sich in die folgenden Bereiche auf:
- Governance und Leadership
- Kommerziell
- Operationell
- Strategisch
- Finanziell
- Digital / Tech
Wir übersetzen die priorisierten Hebel in konkrete Initiativen mit klaren Zielbildern, Business Cases, Verantwortlichkeiten, Meilensteinen und Kennzahlen. Der Maßnahmenplan verbindet strategische Ambition mit operativer Machbarkeit und sichert die notwendige organisatorische Verankerung.
Wir realisieren die Initiativen konsequent im operativen Geschäft – mit schneller Entscheidungsfindung, klarer Ownership und einem pragmatischen Umsetzungsrhythmus. Der Fokus liegt auf messbarer Wirkung, beschleunigtem Lernen und dem frühzeitigen Beseitigen von Hindernissen.
Wir steuern die Value-Creation-Agenda über ein wirksames Performance-Management mit transparenten KPIs, regelmäßigen Reviews und aktiver Maßnahmenverfolgung. Abweichungen werden früh erkannt, Ursachen adressiert und Prioritäten dynamisch angepasst, um die Wertrealisierung abzusichern.
Wir machen die Wertsteigerung transaktionsfähig: belastbare Kennzahlen, nachvollziehbare Equity Story, robuste Prozesse, dokumentierte Werthebel und eine überzeugende Management-Organisation. Damit wird das Unternehmen jederzeit für Finanzierung, Nachfolge, Teilverkauf oder Exit positioniert.
Value Creation Hebel
Governance
Kompetenzatlas, Führung und Umsetzungskraft verankern
- Festlegung von Rollen, Entscheidungsrechten und Verantwortlichkeiten
- Erarbeitung von Strategie und Transformation
- Erstellung eines Kompetenzatlas für Management, Schlüsselrollen und Organisation
- Etablierung von Leadership, Ownership und bereichsübergreifender Zusammenarbeit
- Definition klarer Zielsysteme, KPI-Routinen und Management-Reviews
- Lieferung von Programmsteuerung, Transparenz und konsequentes Nachhalten
Kommerziell
Top-Line-Wachstum und Marktposition stärken
- Schärfung von Markt-, Kunden- und Segmentprioritäten
- Optimierung von Pricing, Konditionen und Vertriebssteuerung
- Ausbau von Vertriebspipeline, Key-Account-Management und Konvertierungskraft
- Entwicklung profitabler Angebote, Services und Geschäftsmodelle
- Steigerung von Kundenbindung, Cross- und Upselling
- Aufbau skalierbarer Go-to-Market-Strukturen
Operationell
Bottom-Line-Performance und operative Exzellenz verbessern
- Steigerung von Produktivität, Kapazitätsauslastung und Liefertreue
- Senkung von Material-, Beschaffungs-, Produktions- und Qualitätskosten
- Optimierung von Wertströmen, Durchlaufzeiten und Beständen
- Verbesserung von S&OP, Planung sowie Supply-Chain-Performance
- Reduktion von Komplexität und Stärkung der Prozessstabilität
- Etablierung eines wirksamen Performance-Managements
Strategisch
Zukunftsfähiges Geschäftsmodell und klare Marktposition entwickeln
- Schärfung von Vision, Portfolio, Zielmärkten und Positionierung
- Bewertung von Wachstumsfeldern, Innovationen und neuen Geschäftsmodellen
- Entwicklung der Logik für Make-or-Buy, Internationalisierung oder Buy-and-Build
- Optimierung des Produkt- und Kundenportfolios nach Wertbeitrag
- Strategische Neuausrichtung bei Marktveränderung, Transformation oder Turnaround
- Übersetzung der Strategie in ein priorisiertes, messbares Umsetzungsprogramm
Finanziell
Cash, Kapitalbindung und finanzielle Steuerungsfähigkeit stärken
- Freisetzung von Working Capital durch Bestands-, Forderungs- und Verbindlichkeiten-Management
- Optimierung von Cashflow, Liquiditätsplanung und Forecasting
- Verbesserung von Ergebnis- und Kosten-Transparenz auf allen Ebenen
- Prüfung von Investitionen, Capex-Disziplin und Kapitalallokation
- Weiterentwicklung von Finanzierungsstruktur, Covenant- und Bankenmanagement
- Aufbau eines entscheidungsorientierten Controllings mit klaren KPIs und Szenarien
Digital / Tech
Technologie als Skalierungs- und Produktivitätshebel nutzen
- Entwicklung einer digitalen Roadmap mit klarer Wert- und Umsetzungslogik
- Automatisierung datenintensiver Prozesse in Vertrieb, Operations und Administration
- Nutzung von Daten, Analytics und KI für bessere Entscheidungen und höhere Geschwindigkeit
- Modernisierung von IT-/OT-Landschaft, ERP, Datenarchitektur und Schnittstellen
- Digitalisierung von Produkten, Services und Kundenschnittstellen
- Aufbau digitaler Kompetenzen und skalierbarer Technologieplattformen
Unsere Leistungsversprechen für Sie
Wir entwickeln keine Standardprogramme, sondern eine Value-Creation-Agenda, die konsequent auf Geschäftsmodell, Ausgangslage und Wertpotenzial Ihres Unternehmens ausgerichtet ist. So werden die richtigen Hebel für profitables Wachstum, Ergebnisverbesserung, Cashflow und nachhaltige Unternehmenswertsteigerung priorisiert.
Wir verbinden operative Erfahrung mit einem belastbaren Netzwerk aus Industrie, Technologie, Finanzierung und M&A. Damit erschließen wir relevante Marktimpulse, Partnerschaften, Kundenpotenziale und Umsetzungskompetenz schneller und zielgerichteter.
Wir handeln diskret, unabhängig und ausschließlich im Interesse unserer Mandanten. Unsere neutrale Perspektive schafft Transparenz über Chancen, Risiken und Zielkonflikte – insbesondere in anspruchsvollen Transformations-, Gesellschafter- oder Transaktionssituationen.
Wir schaffen zügig Entscheidungsgrundlagen und bringen priorisierte Maßnahmen mit hoher Umsetzungsgeschwindigkeit auf die Straße. Klare Analysen, pragmatische Entscheidungslogik und professionelles Programmmanagement sorgen für früh sichtbare Wirkung bei gleichzeitig nachhaltiger Verankerung.
Wir begleiten Value Creation durchgängig – von Diagnose und Strategie über Maßnahmenplanung und Umsetzung bis zur messbaren Wertrealisierung. Dabei arbeiten wir partnerschaftlich mit Gesellschaftern, Beiräten und Managementteams zusammen und übernehmen Verantwortung für Fortschritt, Transparenz und Ergebnisse.