Über uns
Ihre Senior Partner
für unternehmerische Sondersituationen, Transkationen und Wertsteigerung
Mit mehr als 80 Jahren nachweislichem Erfolg liefern wir fachkundige Beratung und strategische Erkenntnisse für die Zukunft Ihres Unternehmens.
Unternehmerische Erfahrung. Transaktionale Präzision. Umsetzbare Wertsteigerung.
DHM Advisory ist eine unabhängige Executive-Advisory-Partnerschaft für Familienunternehmen, Gesellschafter, Private-Equity-Investoren und Family Offices. Wir verbinden Corporate-Finance- und M&A-Kompetenz mit gelebter Geschäftsführungs- und Transformationserfahrung – von der strategischen Weichenstellung über die Transaktion bis zur messbaren Value Creation.
Beratung auf Augenhöhe – mit Verantwortung für Wirkung.
Wir arbeiten nicht aus der Distanz, sondern eng mit Eigentümern, Beiräten und Managementteams. Unsere Partner bringen Struktur in komplexe Situationen, schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen und begleiten die Umsetzung mit der notwendigen Klarheit, Verbindlichkeit und Geschwindigkeit.
Drei prägnante Differenzierungsmerkmale:
Seniorität: Direkter Zugang zu erfahrenen Partnern in jeder Projektphase.
Unternehmerische Perspektive: Wir kennen die Realität von Führung, Veränderung, Finanzierung und Ergebnisverantwortung aus eigener Erfahrung.
Durchgängigkeit: Wir verbinden Strategie, M&A, Corporate Finance und operative Wertsteigerung zu einem konsistenten Vorgehen.
Das DHM Wirkungsmodell
Persönlichkeiten, die Verantwortung kennen.
DHM Advisory steht für die Erfahrung, Perspektiven und Arbeitsweisen seiner Partner. Wir bringen unterschiedliche fachliche Schwerpunkte zusammen, teilen jedoch einen gemeinsamen Anspruch: komplexe unternehmerische Herausforderungen in tragfähige Entscheidungen und messbare Fortschritte zu überführen.
Detlef Dahlenburg
Partner M&A, Corporate Finance
dahlenburg(at)dhm-advisory.com
"In der Mitte von Schwierigkeiten liegen Möglichkeiten." [Einstein]
Lutz Happich
Partner M&A, Value Creation
happich(at)dhm-advisory.com
"Unglücklich ist der, wer Angst vor der Zukunft hat.“
[Seneca]
Michael Merz
Partner M&A, Value Creation
merz(at)dhm-advisory.com
"The business enterprise has two basic functions: Marketing and Innovation. All the rest are costs."
[Peter F. Drucker]
Wir verbinden Perspektiven und schaffen Handlungsfähigkeit.
In Familienunternehmen, Beteiligungssituationen und Transformationsprozessen treffen unterschiedliche Interessen, Erwartungen und Sprachen aufeinander. DHM Advisory moderiert zwischen Gesellschaftern, Investoren, Kapitalgebern, Management und Organisation – mit der Fähigkeit, wirtschaftliche Logik verständlich zu übersetzen und gemeinsame Umsetzung zu ermöglichen.
- Klarheit über Ziele, Rollen und Entscheidungswege
- Unabhängige und diskrete Perspektive in kritischen Situationen
- Übersetzung zwischen Unternehmensrealität, Kapitalmarkt und Eigentümerinteressen
- Tragfähige Entscheidungen statt isolierter Einzelmaßnahmen
Von der Weichenstellung zur Wertrealisierung.
Wir denken nicht in isolierten Mandaten, sondern in unternehmerischen Wertschöpfungsketten. DHM Advisory begleitet Mandanten entlang des gesamten Prozesses: von Strategie und Vorbereitung über Transaktion und Finanzierung bis zur operativen Transformation und nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts.
- Pre-Deal:
Strategische Standortbestimmung, Nachfolge- und Wachstumsoptionen, Equity Story, Unternehmensvorbereitung und Zielbild - Deal:
M&A-Prozess, Finanzierung, Käufer- oder Investorendialog, Entscheidungsunterlagen und Verhandlungsbegleitung - Post-Deal:
Value-Creation-Agenda, Transformation, Performance-Management, Buy-and-Build und Governance - Kontinuierlich:
Sparring für Gesellschafter, Beirat und Geschäftsführung in strategischen oder operativen Sondersituationen
Mittelstand verstehen. Industrie gestalten.
Unser Schwerpunkt liegt in industriell geprägten, technologieorientierten und erklärungsbedürftigen B2B-Geschäftsmodellen. Gerade dort verbinden wir analytische Tiefe mit einem pragmatischen Verständnis für operative Wertschöpfung, Kundenbeziehungen, Investitionszyklen und gewachsene Organisationsstrukturen.
Beispielhafte Fokusfelder:
Maschinen- und Anlagenbau
Technologie- und B2B-Services
Spezialisierte Produktionsunternehmen wie MedTech, Lebensmittelproduzenten, Wassertechnik, Textiltechnology, Verpackungstechnik
Familienunternehmen in Nachfolge, Wachstum oder Transformation
Beteiligungsunternehmen und Carve-outs
Zugang zu relevanter Expertise und Kapital.
Wenn eine Situation zusätzliche Expertise, spezialisierte Ressourcen oder Zugang zu Kapital erfordert, aktivieren wir gezielt unser Netzwerk. So verbinden wir Mandanten mit passenden Investoren, Finanzierungspartnern, Industrieexperten und spezialisierten Umsetzungspartnern, stets ausgehend von der konkreten unternehmerischen Aufgabenstellung.
Lassen Sie uns über Ihre nächste Weichenstellung sprechen.
Ob Nachfolge, Wachstum, Finanzierung, Transaktion oder Transformation: In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, mögliche Handlungsoptionen und den konkreten Wertbeitrag von DHM Advisory.